2020年8月15日，深圳金鑫綠建股份有限公司于階梯教室召開了公司2020年度上半年工作總結(jié)會，以回顧總結(jié)2020年度上半年工作，研究部署2020年度下半年的工作任務(wù)，探討總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題。
本次會議按照流程安排推進，公司各部門、事業(yè)部及高層領(lǐng)導(dǎo)進行述職報告，董事長張楓同志作了題為《保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的報告，總結(jié)了今年上半年的得與失，并針對當(dāng)前大環(huán)境形勢分析了公司的優(yōu)勢及劣勢，并對下半年整體的工作方向提供了指導(dǎo)。
董事長張楓發(fā)表講話
會議指出，鋼結(jié)構(gòu)的成本優(yōu)勢首先主要來源于規(guī)模，其次體現(xiàn)在管理，再次體現(xiàn)在尋求“變”，一成不變很難有突破機會，只有在變化中才能有可乘之機；在裝配式鋼結(jié)構(gòu)中要建立技術(shù)、市場以及管理的優(yōu)勢，才能建立起自己的競爭優(yōu)勢。
2020年上半年安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)，抓生產(chǎn)首先是抓安全，下半年，全員要堅持安全第一的思想，確保安全后才能生產(chǎn)。牢記發(fā)展才是硬道理，抓生產(chǎn)目的是出效益，基于此，公司要承接有質(zhì)量的項目，要重點從現(xiàn)金流角度考慮市場經(jīng)營。當(dāng)前形勢下公司在人才團隊、戰(zhàn)略客戶、區(qū)域性品牌、加工基地有獨特優(yōu)勢，具有鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型一級資質(zhì)、擁有較為成熟的裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系及產(chǎn)業(yè)基地，在廣東省行業(yè)內(nèi)有一定的知名度；但與此同時，我們在成本、資金、管理能力、以及品牌、產(chǎn)能上有所劣勢。在日后的發(fā)展中，我們首先要鞏固戰(zhàn)略客戶，同時要降低成本、提高效益，要主動作為，不要被動接受，全力以赴開拓裝配式鋼結(jié)構(gòu)新業(yè)務(wù)。
下半年，我們依舊要堅定不移的堅持“金鑫鋼構(gòu)”+“金鑫綠建”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略不動搖，積極穩(wěn)妥推進金鑫鋼構(gòu)向金鑫綠建的轉(zhuǎn)型，我們公司只有轉(zhuǎn)型到裝配式鋼結(jié)構(gòu)上才有未來才有可能發(fā)展，只有各部門領(lǐng)導(dǎo)有這個意識并付諸行動，我們才能轉(zhuǎn)型成功。
要保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、厚積薄發(fā)，在前進的過程中不斷調(diào)整姿態(tài)，主動迎接建筑業(yè)新形勢的變化，把傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)做精做專，集腋成裘，不懼困難，要主動自我革命，不能故步自封，不做井底之蛙，相信無限風(fēng)光在險峰！
