2020年8月15日，深圳金鑫綠建股份有限公司于階梯教室召開了公司2020年度上半年工作總結會，以回顧總結2020年度上半年工作，研究部署2020年度下半年的工作任務，探討總結企業(yè)在經營管理中存在的問題。
本次會議按照流程安排推進，公司各部門、事業(yè)部及高層領導進行述職報告，董事長張楓同志作了題為《保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、轉型升級、實現(xiàn)公司高質量發(fā)展》的報告，總結了今年上半年的得與失，并針對當前大環(huán)境形勢分析了公司的優(yōu)勢及劣勢，并對下半年整體的工作方向提供了指導。
董事長張楓發(fā)表講話
會議指出，鋼結構的成本優(yōu)勢首先主要來源于規(guī)模，其次體現(xiàn)在管理，再次體現(xiàn)在尋求“變”，一成不變很難有突破機會，只有在變化中才能有可乘之機；在裝配式鋼結構中要建立技術、市場以及管理的優(yōu)勢，才能建立起自己的競爭優(yōu)勢。
2020年上半年安全生產整體平穩(wěn)，抓生產首先是抓安全，下半年，全員要堅持安全第一的思想，確保安全后才能生產。牢記發(fā)展才是硬道理，抓生產目的是出效益，基于此，公司要承接有質量的項目，要重點從現(xiàn)金流角度考慮市場經營。當前形勢下公司在人才團隊、戰(zhàn)略客戶、區(qū)域性品牌、加工基地有獨特優(yōu)勢，具有鋼結構轉型一級資質、擁有較為成熟的裝配式鋼結構技術體系及產業(yè)基地，在廣東省行業(yè)內有一定的知名度；但與此同時，我們在成本、資金、管理能力、以及品牌、產能上有所劣勢。在日后的發(fā)展中，我們首先要鞏固戰(zhàn)略客戶，同時要降低成本、提高效益，要主動作為，不要被動接受，全力以赴開拓裝配式鋼結構新業(yè)務。
下半年，我們依舊要堅定不移的堅持“金鑫鋼構”+“金鑫綠建”雙輪驅動的戰(zhàn)略不動搖，積極穩(wěn)妥推進金鑫鋼構向金鑫綠建的轉型，我們公司只有轉型到裝配式鋼結構上才有未來才有可能發(fā)展，只有各部門領導有這個意識并付諸行動，我們才能轉型成功。
要保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、厚積薄發(fā)，在前進的過程中不斷調整姿態(tài)，主動迎接建筑業(yè)新形勢的變化，把傳統(tǒng)鋼結構業(yè)務做精做專，集腋成裘，不懼困難，要主動自我革命，不能故步自封，不做井底之蛙，相信無限風光在險峰！
