2017年8月5日，公司召開了“金鑫綠建2017年度上半年工作總結(jié)會(huì)議”。會(huì)議由副總經(jīng)理沈兵主持，董事長(zhǎng)張楓、副總經(jīng)理張建設(shè)、總工程師王建河及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
1上半年總結(jié)
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，認(rèn)真對(duì)2017年度上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了工作中存在的不足和問題，進(jìn)一步梳理了工作思路，提出了下半年的工作計(jì)劃。述職完畢后，參會(huì)人員進(jìn)行了提問，評(píng)審小組對(duì)述職人員進(jìn)行考評(píng)。
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
董事長(zhǎng)張楓對(duì)各部門上半年取得的工作成果給予了肯定，也指出了各部門工作上存在的不足與問題：針對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理，指出各事業(yè)部要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，建立人才機(jī)制雛形，培養(yǎng)項(xiàng)目綜合性人才；市場(chǎng)商務(wù)部提出的“三找（找標(biāo)桿、找差距、找原因）、三比（比辦法、比效率、比落實(shí)）、四問（問問自己有沒有奮發(fā)工作的激情，問問自己有沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄牵瑔枂栕约河袥]有創(chuàng)新干事的能力，問問自己有沒有成人達(dá)己的胸懷）”，每個(gè)部門都應(yīng)該認(rèn)真思考，借鑒學(xué)習(xí)。
2下半年展望
針對(duì)下半年的工作計(jì)劃，董事長(zhǎng)張楓提出：在維護(hù)好“金鑫鋼構(gòu)”鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包的品牌時(shí)，要努力打造裝配式建筑、模塊化建筑的“金鑫綠建”品牌；企業(yè)的健康成長(zhǎng)，要以業(yè)務(wù)主管部門和五個(gè)實(shí)體部門為主體，全員經(jīng)營(yíng)，多點(diǎn)發(fā)力；要把年初制定的“強(qiáng)化管理水平、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高發(fā)展質(zhì)量、穩(wěn)定企業(yè)增長(zhǎng)”工作思路，做扎實(shí)。
（與會(huì)人員合影）
本次會(huì)議最終明確了企業(yè)2017年度下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向。大家一致認(rèn)為，在張楓董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營(yíng)班子管理與全體員工的共同努力下，一定能夠創(chuàng)造出金鑫可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
