2017年8月5日，公司召開了“金鑫綠建2017年度上半年工作總結會議”。會議由副總經(jīng)理沈兵主持，董事長張楓、副總經(jīng)理張建設、總工程師王建河及各部門主要負責人參加了此次會議。
1上半年總結
會上，各部門負責人結合年初制定的工作目標和工作職責，認真對2017年度上半年工作進行了總結，分析了工作中存在的不足和問題，進一步梳理了工作思路，提出了下半年的工作計劃。述職完畢后，參會人員進行了提問，評審小組對述職人員進行考評。
（會議現(xiàn)場）
董事長張楓對各部門上半年取得的工作成果給予了肯定，也指出了各部門工作上存在的不足與問題：針對各事業(yè)部的經(jīng)營管理，指出各事業(yè)部要獨立經(jīng)營、單獨核算，建立人才機制雛形，培養(yǎng)項目綜合性人才；市場商務部提出的“三找（找標桿、找差距、找原因）、三比（比辦法、比效率、比落實）、四問（問問自己有沒有奮發(fā)工作的激情，問問自己有沒有勇于擔當?shù)臍馄牵瑔枂栕约河袥]有創(chuàng)新干事的能力，問問自己有沒有成人達己的胸懷）”，每個部門都應該認真思考，借鑒學習。
2下半年展望
針對下半年的工作計劃，董事長張楓提出：在維護好“金鑫鋼構”鋼結構專業(yè)承包的品牌時，要努力打造裝配式建筑、模塊化建筑的“金鑫綠建”品牌；企業(yè)的健康成長，要以業(yè)務主管部門和五個實體部門為主體，全員經(jīng)營，多點發(fā)力；要把年初制定的“強化管理水平、促進轉型升級、提高發(fā)展質(zhì)量、穩(wěn)定企業(yè)增長”工作思路，做扎實。
（與會人員合影）
本次會議最終明確了企業(yè)2017年度下半年的經(jīng)營目標和方向。大家一致認為，在張楓董事長的帶領下，在經(jīng)營班子管理與全體員工的共同努力下，一定能夠創(chuàng)造出金鑫可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
